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三院教育中心早起动 务实效 培训策划工作全面铺开

发布时间:2013-02-21    信息来源: 三院教育中心


  为贯彻落实院工作会精神,完成好全面工作任务,2月初,三院教育中心立足一个“实“字,突出一个“早“字,做到“形势任务早宣讲,责任书任务早分解,重点工作早策划,培训项目早启动”,从头、从严、从紧,务求实效,切实抓好各项工作。

  形势早宣讲。面对全年形势,为了达到统一思想,坚定信心,同谋发展的目标,中心组织了形势任务宣讲组,1月29日—30日,先后到各部门进行集团公司、三院和教育中心形势任务宣讲,并现场帮助各部门梳理工作、出点子、找方法,明确了大家的工作思路,增加干部职工应对困难、完成任务的信心,为顺利完成全年目标任务奠定了坚实的思想基础。

  任务早分解。结合院下达的责任书目标任务,中心着眼全年,立足当前,围绕“三个两”的工作目标,紧密结合中心和部门实际,精心策划,科学分解目标责任书,进一步细化、量化,将责任落实到每一个部门,每一个人,达到压力共担,责任共负。

  工作早策划。节前,中心召开专题策划部署会,要求部门结合责任书任务,本着思路清晰、目标明确、措施具体可行的原则策划全年工作。节后第三天,教育中心听取了各部门对全年工作的全面策划、任务支撑项目和采取的措施。各业务部门领导高度重视前期策划和项目的支撑,集中精力分析培训需求,研发培训项目,挖掘培训资源,策划培训服务。各部门围绕重点培训项目,本着将“希望渺茫”变成“有希望”,将“有希望”变成“梦想成真”,将“梦想成真”变成“超越梦想”的态度来策划全年工作。

  项目早启动。在计划培训项目上,各业务部门结合三院人力资源发展要求和中心确定重点培训方向、对象和目标,以领军人才、经营管理人才、专业技术技能人才、青年人才为重点,以政策信息、专业理论、实践技能、职业素养为主要内容,精心策划了培训项目和方案,多个项目已启动编制培训实施方案和具体内容;在自主研发项目上,以培训为依托,引进成熟技术课程的同时加大与相关人员的沟通,从实际需求出发研发新课程;培训资源建设上,深挖三院技术专家潜能,加大内部师资的建设力度,建立了战略合作伙伴;在项目招生上,坚持加大宣传、各部门均成立招生组,节前已启动,有的部门利用中午休息时间,带着招生展板、招生宣传单等进行宣传。

  一年之计在于春,三院教育中心以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感,以真抓实干、脚踏实地、雷厉风行、行之有效的工作作风全面铺开了全年任务。(文/罗丽军)