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中国航天科工激光人才创新团队照亮中国光谷

发布时间:2014-08-15    信息来源: 中国航天科工四院




       国内首台10W脉冲全光纤激光器、首台25W脉冲全光纤激光器、首台100W连续全光纤激光器、首台1000W连续全光纤激光器……中国航天科工四院所属的武汉锐科光纤激光器技术有限责任公司,这个平均年龄只有28岁,“80后”、“90后”年轻人占比超过80%的企业,在被称为中国光谷的武汉东湖新技术产业开发区,创造出了一项项令人称道的成绩。

  不久前,锐科公司创新团队入选国家创新人才推进计划重点领域创新团队,成为湖北省唯一获得该项支持的团队。是什么让这个年轻的企业获此殊荣?又是怎样的团队担当起“国家创新人才推进计划”这一使命?日前,记者走进锐科公司一探究竟。

  人才引进人才

  光纤激光器作为新一代工业激光器,在材料加工和高端制造领域有着广泛的应用。然而,我国光纤激光器产业全部被国外垄断,价格昂贵且供货周期长,国内激光成套设备集成制造商迫切希望国内光纤激光器问世,打破国外技术封锁和价格垄断。

  作为光纤激光器行业的专家,闫博士被这一残酷现实深深触动,发誓一定要“做中国人自己的光纤激光器”,并于2007年组建成立了“锐科公司”。

  一流的技术,需要一流的人才。由于从零起步,国内相关的专业人才屈指可数,闫博士将目光投向了海外。不久后,两位顶尖专家顺利加盟。有了他们的支持,锐科公司一系列替代进口、填补国内空白的创新产品接踵问世。




  从此,人才的聚集效应开始显现,一批年轻的博士为了学到最前沿的技术,纷纷投奔锐科。“我把这种现象解释为‘人才引进人才’。”闫博士说。

  目前,锐科公司的研发团队有60多人,接近员工总数的1/3,其中拥有3名国家顶尖专家、8名海归人才,还有一大批从华中科大、哈工大、北理工等名牌大学毕业的博士、硕士。

  对于不同类型的人才,锐科公司设置了科学的晋升通道,让每一个人都能准确找到自身的定位。

  为鼓励技术人员搞研发和创新,锐科公司每季度、每年度都会评选科技创新奖、研发团队奖,奖金千元起步、上不封顶。在研制大功率光纤激光器期间,有一项关键技术被一位工程师突破,公司一次性奖励了他15万元。

  2013年10月,锐科公司获批博士后科研工作站。现在,锐科已经成为国内最大的一家专门从事光纤激光器及核心器件研发生产企业,在光纤激光行业处于国内第一、全球第三。闫博士对未来充满自信,“预计未来五年我们会成为‘中国的IPG’(当前全球最大的光纤激光器制造企业)。”

  人才带出人才

  除了总工程师外,闫博士和另两位顶尖专家还有一个共同的身份——高校兼职教授。

  闫博士目前受聘于华中科技大学,带了一个博士和一个硕士。他介绍,锐科公司每年都会择优挑选一批有发展潜力的员工到华中科大、南京理工等高校深造。目前就有4人在职攻读硕士和博士学位,学费全由公司承担。

  对于学生,除了理论知识外,闫博士更加注重动手能力和创新能力的培养。为此,他把课堂搬到了公司研发生产一线,让学生亲自参与到产品研发生产的每一个环节,通过亲自演练、实习操作,让学生学到真正的知识和技术。

  “锐科有高端的实验设备,学生亲自动手,接触最前沿的研究,才能有真才实学。”闫博士说,“学期末的时候,每个学生都做出一个实实在在的东西出来,做得成,课程就算合格,学习才有收获。”几年来,“闫教授”带出来的学生大都成为激光领域的一流专业人才。而很多人毕业后,都选择加入锐科的团队。

  锐科公司还有一个硬性规定,无论是新招聘的博士、硕士还是技校生,都必须到产品生产线上实习锻炼3个月以上。在该公司副总经理袁锋看来,这些规定都与闫博士实干、亲力亲为的个人风格一脉相承。

  短短40分钟的采访,闫博士接了两个电话,先后有4个人拿着相关文件找他。“虽然各项事务异常繁杂,但我每天至少会确保一半的时间投入到产品研发和生产中。”作为产品研发和技术总负责人,3位顶尖专家一直保持着亲自动手的习惯,“我一天不到实验室、不到生产线就觉得浑身难受。”

       在几位专家的引领示范下,锐科公司人才队伍的整体创新能力和技能水平快速提升。“以前出去一天,电话总是响个不停,问题一堆。现在出差一两个星期,公司都能正常运转。”这是闫博士最直观的感受。

  人才不问出处

  主管产品生产重任的,是1985年出生的汪昶,他一年带领车间50多人创造了超过亿元的产值。

  由于生产线上大部分都是同龄人,汪昶的管理方式也很“80后”。“只要不影响生产,他们的合理请假我都会批准,但不准编理由撒谎。”

  到锐科的4年,汪昶所在的部门几乎没有人离职,这让他非常自豪。“我很多同学所在的企业,每年春节后都要走1/3的人。”

  据统计,锐科公司近年来员工流失率为2.3%,核心研发人才的流失率为零,而全国科技型企业的平均人才流失率为18.3%,制造业更高。

  激光器整机调试员苏华兵是个“90后”。虽专科出身,但凭借电子技术特长,他打败了许多本科生,获得了这份工作。“我的梦想是做技师,再做工程师。”他说,现在有空就去自修,不懂的马上就问。“这个氛围对年轻人很重要,比钱更重要。”

  “在锐科公司,不论资历、学位,能力是衡量人才的唯一标准。”闫博士这样总结。对于这一说法,该公司“80后”研发工程师施建宏有着切身的感受。

  2011年8月,施建宏从一家外资企业跳槽到锐科公司。在名牌大学博士、硕士扎堆的锐科,只有本科学历的他一开始并不占优势,但不断的学习和钻研,让施建宏很快得到领导的赏识。

  一年后,公司成立器件事业部,施建宏成为这个团队的领头羊。而在这个37人的团队中,硕士、博士占了一半以上。

  锐科公司综合办主任姚华介绍,锐科的中层管理人员中,像施建宏这样的“80后”占比达到80%。而这些人中,既有工作7年就升任为公司总经理助理的职校生,也有名牌大学的博士和海归。

  引得千沟万渠水,方有万顷碧波来。人才的聚焦效益,正转化为强大的价值创造能力,为公司带来财富。

  姚华算了笔账:“2011年公司实现收入4600万元,今年预计达到2.1亿元,人员由2011年的92人增加至现在的220人,人员规模年均增长超过40%,营业收入年均增长接近70%,摊到每个人身上,人均创造价值由50万元上升至100万元,实现了翻番。”(文/陈新勇)

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