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冯志高 志在高端舞长空

发布时间:2009-07-20    信息来源: 中国航天报-中国航天新闻网

       


        ■ 当年,面对老专家的考问,30出头的他应答如流。于是他和同事接手了我国第一个当年提方案、当年评审、当年立项的航天型号。此后的酸甜苦辣,更让他体会到做航天人的艰辛与荣耀。
  ■ 他事业成功的轨迹与航天型号升空的曲线是如此契合,创新与超越相伴,精彩与辉煌相连。型号托起了航天,而他和同事们托起了型号。
  
       冯志高,研究员,国家有突出贡献中青年专家,第十届全国人大代表。1962年12月生于福建福州。1983年毕业于国防科技大学自动控制专业,获学士学位,1988年5月加入中国共产党,1989年4月毕业于国防科技大学飞行器控制专业,获硕士学位。历任控制系统副主任设计师,研究室副主任,某型号副总设计师,型号指挥,批生产指挥调度副总负责人、技术总负责人,某运载器系统总指挥,设计所所长,航天三江集团副总经理、总经理,型号总师。  
 1983年以来,他主要从事型号控制系统理论研究与设计工作,主持完成了多个型号的系统设计,并先后获得部级科技进步一等奖1项、二等奖4项、三等奖7项。他1995年被评为湖北省青年科技能手,1996年被评为航天十佳科技青年,1997年获得湖北省五一劳动奖章,1998年被评为湖北省劳动模范,2001年被评为湖北省杰出专业技术人才、国防科工委有突出贡献的中青年专家,2002年荣获全国五一劳动奖章,2003年被国防科工委评为优秀硕士。1991年,他被破格晋升为高级工程师,1993年,被破格晋升为研究员,开始享受政府特殊津贴,1997年,入选国家“百千万人才工程”,35岁即成为国家级跨世纪学术带头人。


  涉水三江  刻苦攻关壮根基  
  军工企业维系着国家的安危,航天事业因与高科技链接而产生了巨大的磁场效应,吸引着许许多多报效祖国的热血青年。1983年,21岁的冯志高走出了国防科技大学的校门,来到了群山环绕的航天三江集团设计所。  
  此时的三江,型号还处于起步阶段,为青年学子挥洒才情提供了宽广的舞台。在国内尚无可供借鉴的设计、国外资料又查不到的情况下,冯志高开始负责型号“初始对准”的立题论证与方案论证。该课题起点高、难度大,出道不久的冯志高生出“书到用时方恨少”的感觉。他一边着手立题准备,一边着手报考研究生。三年后,他重返母校,如饥似渴地汲取理论的养分。1989年,载着三年寒窗苦读的收获,他回到了魂牵梦绕的山沟,继续挑起了“初始对准”这一课题的重担。他带领攻关小组,经过几个月的试验、分析,闯过了一道道难关,使得设计工作如期告捷,此项研究成果荣获原航空航天部科技进步二等奖。  
  向更高的方向挺进,是冯志高的设计目标,也是他的人生目标。随后,他与同事们一道投入到射前精度监测与修正设计攻关。这个许多人认为不可攻克的技术堡垒,又被他们以最快的速度拿下。快速定位定向是型号控制系统的一个关键课题,同时有四个单位在竞争。冯志高与同事以“初生牛犊不怕虎”的气势,赶在其他单位之前完成了一份完整的可行性论证报告,在评审中,深得专家们的好评。  
  风华正茂  绘制蓝图担重任
  1994年4月8日,在北京举办了一场型号方案听证会。面对专家,三江集团隆重推出了新的型号方案,在继承原有优点基础上,性能指标再次得以优化。精度攻关,作为三大关键技术之一,引起了与会专家的注意。在现有条件下,老型号达到的精度已属不易,再提高谈何容易!  
  面对老专家的考问,负责控制系统答辩的冯志高显得气定神闲、成竹在胸。谈起与之共同成长的型号,这位30出头的小伙如数家珍,把三江人设计的型号蓝图演练得活灵活现。专家们把信赖的目光投向了他们。三个月后,该型号任务书正式下达,开创了我国型号研制史上当年提出方案,当年通过评审,当年获得立项的先河。  
  目标锁定了,但要把一个可行性方案变成先进的产品,难关一道接着一道,冯志高和他的同事开始与时间赛跑。于是,在他众多的头衔中,又多了个精度攻关组组长。组长的官儿不大,分量倒是蛮重。针对提高精度的要求,冯志高逐一列出了控制系统需要解决的十几个关键技术难题。为了解决某关键件的摇摆试验问题,冯志高和同事们研制出摇摆试验台,不仅解决了该型号动态精度问题,而且推动了某关键件技术的发展。  
  新方案技术难点多、涉及专业广,属国内首创。在方案论证阶段,一位关心三江集团的航天专家就曾善意地提醒:“风险是不是太大了?”作为型号副总师,冯志高很清楚,要使该型号既“准”又“稳”,新的瞄准方案必须实施!做方案、跑外协、分析试验数据,那些日子,他恨不得把一分钟掰成两半儿使。为了赶在第二次飞行试验前突破关键技术,拿出样机,他和攻关组的成员一道,整天“泡”在试验现场。试验结果一出来,马上分析,提出下一步方案,接着又是试验、分析、改进……连续几个月,一干就是半夜或天明。功夫不负有心人,新的瞄准技术赶上了第二次飞行试验,载着大家的期望,型号试验再传捷报,而且越飞越精,飞出了水平、飞出了信心、飞出了航天的声誉。  
  勇挑重担    报效国家建功勋  
  1997年秋天,一个令冯志高和同事们撕心裂肺的日子。在新型号定型的紧要关口,飞行试验失利,试验队只好匆匆收兵。严峻的竞争形势,把三江集团推到“失败不起,只能成功”的险境。在这个关口,冯志高被任命为设计所所长。  
  1998年2月底,冯志高上任之初,干部职工对这位36岁的新所长寄予厚望。与此同时,大家又流露出一丝担忧,既当副总,又干所长,技术把关责任重大,行政管理千头万绪,万一出点岔子怎么办?但新所长的表现很快就打消了大家的顾虑。短短几个月,他便完成了再次出征的准备。与此同时,他主持研制的标定设备也顺利诞生,担负起为型号精度把关的重任。自从这个灵验的东西制造出来后,控制系统又多了一份保险,多次试验都显示了它的威力。  
  1999年,某工程任务的到来让每个三江员工都分享到光荣与喜悦。要在如此短的时间内拿出可靠的产品,对三江的生产能力是一次检验,对设计人员的水平是一次检验。作为设计单位总负责人,冯志高清楚自己肩上担子的分量,他的肩上担负着16000多名职工的希望。  
  冯志高精心组织,指挥若定。在型号边定型边生产的关键时期,他主持制定了“倒计时”工作计划,把图纸、文件落实到人,限期完成。为了控制外协件的进度与质量,他派人到生产厂家跟产催办,并制定出批产质量保证大纲,从设计上把住质量关口,同时加强行政领导和总师系统的沟通与协调,对工厂提出的技术问题及时处理。这些措施的实施使得技术服务跟上了生产的节奏。  
  在部署妥当以后,他推开繁杂的行政事务,到技术人员中间,到生产一线,用自己的技术为生产保驾。在红阳、江北、红峰等下属厂,常常能够见到他穿梭的身影。由于组织得力,配合默契,某工程任务顺利交付。  
  1999年10月1日,建国50年大庆。冯志高和三江集团的航天战友一起坐在电视机前收看了国庆阅兵式的现场直播,当看到自己亲手参与设计的威武雄壮的神剑驶过天安门广场时,他们情不自禁地大声叫好。自己的产品能够接受党和国家领导人的检阅,接受全国人民的检阅,这是何等的荣耀!  
  航天的装备受到国务院、中央军委的嘉奖,为这一型号付出了很多心血的冯志高自然是其中的功臣。
  策马西征 节节胜利传捷报  
  冯志高在所长位置上所展现的管理才能和在副总师位置上所展现的技术才能已经证明,他是一位文武兼备的全才。1999年9月,他被任命为三江集团副总经理,有了更广阔的用武之地。  
  1999年11月,他与战友们一起挥师西进,禁不住生出“一身转战三千里,一剑曾挡百万师”的感慨——与以前六次出塞的感觉大不相同,“主帅”的责任太重大了。这次试验事关重大,稍有不测,将前功尽弃,职工多年的心血将付之东流。一到试验基地,他就开始排兵布阵。沙漠里凛冽的寒风吹来,就像鞭子抽在脸上一样,冯志高穿行于各个试验厂房间,经受着风沙的洗礼。
  试验那天,神剑腾空而起,直奔目的地。成功的欢呼即刻而起,冯志高更是激动不已。该试验首发成功,在型号研制史上揭开了崭新的一页。没有被眼前的成功所陶醉,冯志高和战友们又以更大的信心、更饱满的热情投入到下次试验准备中。不久后第二次试验再次将成功书写。  
  内行人都知道,把定型图纸变成实实在在的产品,常常会出现意料不到的难题。冯志高运用科学管理的方法,为每个环节制定出严格的管理程序,让每一个元器件都处在受控状态。  
  从1999年到2002年,三江集团年年任务都以50%以上的速度增长。要想完成如此繁重的任务,只有靠管理创新与技术创新两个轮子驱动。冯志高的身上总是保持实干家的本色,“不唯上,不唯书,只唯实”正是他为人做事原则的写照。2001年初,当他决定在型号改进试验中推出新项目时,他与设计人员一道,在一个多月里做了九次大型地面试验,差不多两到三天就一个回合。往往上午试验,下午判读,第二天接着生产,第三天再做试验。  
  作为一名专家型领导,他有着细致的工作作风。生产计划的排列,他常常参与讨论;生产现场卡壳,他总是现场解决。他心中有计划,脑中有网络,对生产进展了如指掌。  
  说到“严”,三江集团的多数厂长体验过他的严厉。有几次调度会,他对那些拖延生产进度、出了质量问题不及时上报的单位和领导给予了毫不留情的批评。在他的主持下,制定了一系列有关生产、质量的规章制度,充分体现了“责任清楚、考核严格、重点突出、重奖重罚”的管理原则。奖不心疼、罚不手软的招数在职工中产生了强烈的震动。  
  与时俱进 技术创新增实力  
  2001年,在三江集团的历史上写下了辉煌,而在冯志高的脸上写满了艰辛与疲惫。他从年头到年尾一直在高速运转,因为试验任务、生产任务迎来了一个前所未有的高峰期。  
  2001年,型号试验发发全中,成功次数刷新了型号试验的新纪录,特别是一系列新材料、新技术的运用展示了广阔的前景。用户对三江集团的研制生产能力刮目相看。品硕果,忆从头,要不是冯志高当初坚持上新技术,本组试验也不会产生如此强烈的反响。  
  在他的督导下,2001年,三江集团研制生产出自己的组合产品,这项关键技术的突破为型号插上了腾飞的翅膀。早在上世纪80年代,三江集团就有研制该产品的想法,由于时机不成熟,这个梦想只得珍藏起来。随着产品需求量大为增加,逼得他们重起炉灶。冯志高和战友们一道问鼎这项高技术,在技术不成熟的状态下,他们与外单位合作,集中集体智慧,终于有了理想的结晶,很快就开始投入了生产。  
  型号生产中最挠头的是外购外协件。此次试验搭载了一些单位的产品,最终为他们开辟了“第二战场”。为这搭载试验,冯志高就冒了很大的风险,承受了很大的压力。没有经过实战试验的产品,风险显而易见。成功了,可以称得上“双赢”,万一弄砸了,无疑会满盘皆输。基于这种考虑,冯志高给用户单位和组织试验的单位做了大量的解释、沟通、协调工作。组织试验单位凭着对冯志高这位技术权威的信赖,为试验签发了“通行证”。试验的成功印证了冯志高最初的设想。这一系列试验不仅仅节省了研制时间,也不仅仅节省了研制经费,更重要的是为共和国武器装备的行列增添了新的神剑。  
  2003年初,冯志高当选第十届全国人大代表。作为一个航天人,冯志高把志向撒向了高远的苍穹……


  *诗人组合  
  三江集团独立研制的某型号定型飞行试验历经波折,终获圆满成功。冯志高和三江集团另外两位领导孙梅初、刘石泉一起在试验基地即兴赋诗一首:“失败原来不是空,卧薪尝胆硕果丰。背水一战众人志,神剑腾飞傲苍穹。参试队员齐努力,西陲戈壁唱大风。紧紧夹住小尾巴,再接再厉建奇功。”书生意气,可见一斑。  
  *雅号“孩子王”  
  在试验基地,秋末冬初的河面成了天然的溜冰场,大家凿起厚厚的冰块当“碰碰车”——一个人坐在上面另一个人推。此时此刻,跑得最快、玩得最欢的就数冯志高了,大家都笑他是“孩子王”。  
  *最浪漫的事  
  2003年2月14日,妻子张丽怎么也没有想到丈夫冯志高会在情人节给自己一个意外的惊喜:送给她一束玫瑰。因为她知道,自打丈夫当上总经理后,就很少有精力顾及家务,连包括春节在内的节假日也要忙着检查工作,就别说什么“洋节”了。冯志高说:“我欠妻子太多太多了,我惟有好好工作,才能报答她的支持。”(文/肖文正   王均武)

      (责任编辑:孙建平)

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