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创新点亮航天梦——记二院25所某新体制雷达产品研制团队

发布时间:2016-01-18    信息来源: 中国航天科工二院



  “92号楼微波实验室的小黑板是我们灵感显现的载体,大家谁有了想法,便马上在黑板上记下来,一边推导公式,一边讲给大家听,每个人既是老师,又是学生,大家一同来讨论、质疑、甚至推翻,如此反复,让思想火花在不断的交流与碰撞中成熟,让解决问题的方法在不断的质疑与推翻中清晰。”中国航天科工二院25所某新体制雷达产品研制团队成员王爱丽介绍说。

  25所该技术团队成立不过数年,已硕果累累。回首成立之初,随着该项新技术的广泛应用,技术专家董胜波提出要立足精确制导核心专业开展创新,瞄准某新体制雷达的应用,开展制导产品研发,以支撑专业核心技术发展,进一步巩固25所在精确制导领域的领先地位。在他的带领下,由一群年轻人迅速组建了某技术研制专业团队。

  敢为人先的破局者

  “新体制雷达产品因其具有自适应抗干扰及高可靠性等多个特点,在解决当前防空产品存在的难点问题方向上具有极大的技术优势。但要成功移植到相关系统中,还需解决很多技术难题。”25所技术专家经过缜密分析,得出这样的结论。

  面对新技术、新领域、新挑战,一切都只能摸着石头过河。“分析、试验、再分析、再改进、再试验,如此反复,是找到问题解决的有效途径。”项目团队负责人李治国说。方案一次次尝试,数据一遍遍分析,曾经有过多次尝试后失败的叹息,但更多的是面对挫折后不气馁的坚持。

  面对这项先进技术,要想在短时间拿下,使其成功应用,仅仅依靠团队几个人的力量是不行的。每当遇到难题,团队都会在其它型号上找到获取最佳答案的灵感。在研究这项新技术时,进展并不顺利,团队从控制系统的原理入手,与专业室设计师共同探讨,借鉴了防空领域多个产品的设计经验,经过反复仿真,终于找到了解决途径。

  技术总体从各个专业共同汲取智慧,取得了技术突破,同时,领先的技术,又带动了全所各专业的进一步创新。新的控制方法、新的天线设计、新的力学结构设计等一大批专业技术成果正在不断涌现。

  当产品参加飞行试验获得圆满成功的时候,李治国说:“能填补国内空白,是因为我们扎根在25所这片土壤。正是50年精导技术的积淀,才有今天的创新。”

  科学高效的管理模式

  25所为创新者创造了开放的“软环境”,为了更长久地支撑他们创新,还得靠管理与制度的“硬平台”。

  随着该技术的迅猛发展,25所研制的多个项目都提出了迫切的应用需求。为了以最快的速度形成产品,全所统筹资源,在该项目中率先采用专业化管理模式,即打破传统按“产品”配置人员的“单线”式型号研制模式,采用按“专业技术”配置设计师的“横向”专业化研发模式开展产品研制。这种研发管理模式的优势在于不同的专业设计师团队可以从自身专业角度提炼出专业发展需要解决的共性技术,然后集中优势力量攻关。

  对于这个所内首个试点实施专业化管理的项目团队,李治国解释道:“‘专业化’后,按专业角度划分,分为产品总体、算法仿真、控制、天线阵、结构设计、测试等多个专业,无论多少个型号,专业划分是不会改变的。”

  在这种创新的管理模式下,“单线”式管理带来的研发壁垒进一步被打破,团队研制产品的效率明显提升,技术成果在不同型号间“横向”共享。更令人欣喜的是,领域拓展的进程显著加快。

  对于这一点,天馈技术研究室主任刘涓深有体会:“这型天线近两年按照专业化管理模式开展,建设了通用技术研发平台,为多个项目的型号立项提供了重要支撑”。

  热爱与执着的团队文化

  团结协作、勇于创新、敢于担当是研制团队成功的法宝。团队成立之初,既有人羡慕,也有人质疑。羡慕的是有机会从事新技术研究,质疑的是自主投入之后,它能否成功应用。

  面对外界的质疑,团队成员心中只有一个信念:“既然组织选择了我们,就是‘脱层皮’,也要把产品搞出来!”因为对这份工作、这份事业的热爱,队员的力量迅速凝聚起来。

  成立初期,没有适合的试验室,队员们一起把其他课题组刚腾空的大微波暗室打扫出来,调试好转台和阵面。关键技术攻关期、外场试验前,队员们一遍又一遍地推导公式、仿真计算、调试程序,经常加班到深夜,有时甚至修改试验方案十几次,一个月下厂协调6次。加班成为常态,无数个夜晚与周末,成员们都在实验室及暗室内一起攻坚克难。

  研制团队随着一项项技术问题被攻克,一道道技术鸿沟被跨越而不断成长起来。团队先后攻克七项关键技术,解决了新技术体制通用技术,为新技术应用于后续型号研制和民品发展奠定了坚实的技术基础。

  创新,点燃了25所人奋斗的激情,助推了一个型号研制梦想的实现。今天的成绩已经成为又一个起点,团队成员开拓创新、奋力攀登的故事还将不断续写。(文/25所)