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四院红阳公司全面为基层减负获职工点赞

发布时间:2014-12-25    信息来源: 四院



  又到了月末保密自查的时候了,打开涉密信息系统用户终端自查表,四院红阳公司工会办干事汤湘正准备钻到桌下看看机箱察看电脑相关信息,眼前突然一亮:“锁号点选?”旁边备注的不正是自己的机箱锁号吗?一路顺下来,由原来的从“空白表单”开始填写,到现在的“点选录入”,许多固定的数据自动复现,原本需要7~8分钟才能完成的自查,现在1分钟就可以搞定。汤湘甚是惊喜,连连点头:“这改变,有点意思!确实减负不少啊!”

  2014年,红阳公司面临着空前繁重的科研生产任务和较为繁杂的管理改进工作,呈现出史无前例的难度。在采取非常规的措施与手段推进型号工作时,从管理工作入手,该公司也在积极适应新变、开篇破局。如何将全体干部职工的智慧、力量更深入集中地聚焦到中心工作上,凝神聚力办好事关公司运行、发展大势的关键任务便是今年管理改进工作的重要课题之一。

  继民情民意调查、效能监察、职工座谈等多途径了解情况后,11月,该公司综合计划部组成调研组开展了关于“充分发挥职能管理部门作用为基层减负”的专项调查研究工作。项目组通过现场调研,调查125人,占公司总人数的9.7%,其中中层领导28人、管理人员46人、技术人员25人、技术工人26人,共收集各部门各类人员提出的建议96项。通过整理、分析、提炼,调研组共提出17项重点减负项目,涉及会议类、数据报表类、上报材料类、制度流程类、信息化类、其他建议等,经过项目组组织相关部门分析、研讨、反馈、协调,制订了“为基层减负”的具体措施及相关要求。

  基于充分发挥职能管理部门作用为基层减负的目标,措施以表格形式发出,将会议多、材料多、兼职多、流程多等问题或现象拉条挂账,从精简会议、简化流程、提倡表格式简报、设计通用职能职责表等具体要求入手,逐一明确改进措施、划定责任部门,并限定完成形式及时间。自通知发出后,各部门积极响应、开动脑筋,先后从不同方面入手,进一步改进工作,将基层从“文山会海”、“数字大战”等琐事中全面解放出来,深入落实相关措施和要求。

  用户终端自查只是减负活动的一个缩影。11月29日,提前结束产假回到工作岗位没两天的民用产业部项目管理员史桂玲,就忍不住挥动笔杆,从会议召开无纸化、信息化服务市场化、民品宣传电子商务化、工作总结简约化等方面入手,作文《我为公司各种“微变”点个赞》,代表基层职工为该公司新近各种变化叫好。这也是红阳公司自11月7日开始全面落实“为基层减负”具体措施后得到基层的热切回应。(文/沈佳)