当前位置: 首页 新闻中心 群团新闻 正文

河南总公司:发挥班组“小分子细胞”作用 促进企业整体健康发展

发布时间:2014-04-01    信息来源: 河南总公司



图为机械加工车间班组文化墙


  为加强班组建设工作,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,中国航天科工河南航天工业总公司围绕液压气动产业化发展思路,深抓基础管理,从基层入手积极推进班组基础管理建设,为企业持续健康发展打下坚实基础。

  领导高度重视 成立专项小组

  根据集团公司2014年工作会议上提出的发展思路和国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,为更好推进班组建设工作,落实好《中国航天科工集团公司关于进一步加强班组建设的意见》文件精神,河南工业总公司将班组建设工作列为重点工作,并以河南航天液压气动技术有限公司为示范点,成立了以技术公司党委书记为组长,主要责任领导为组员的班组建设领导小组,同时成立了以各车间主任、班组长为主要成员的工作小组,并对各小组工作职责进行明确,实现管理分级、分层直达一线。

  重点工作分主次 选树标杆当示范

  “万马奔腾,需一马当先”,为使班组建设工作开展重点突出,有可树性,河南总公司从年度生产经营角度出发,以精加车间和机间车间为主,选设韩洪喜与程付瑞班组作为示范班组,从优化班组制度、建立班组考核为入手,以点带面,进行班组建设工作示范。

  通过班组建设理念的宣贯,各车间对班组建设工作重视度明显提升,机加车间在本次班组建设管理工作中垂身示范,率先在车间建立了班组文化墙,文化墙从班组简介、班组口号、月度生产任务、月度标杆之星、月度质量状况分析、曝光台、班组动态七个方面构成,充分利用“可视化”管理方法将班组管理向“文化”管理转变,贴示班组动态及优秀人员,通过车间文化墙将班组工作情况进行公示,并对优秀人员授予标兵,将人员照片及工作成绩进行公示,发挥树立优秀典型,激励后进的作用,同时有效调动了班组人员工作积极性与争先的氛围,文化墙虽然只是班组建设的一小部分,却是整个班组的一个缩影,通过文化墙,员工不仅能学习知识,还为员工提供一个交流沟通平台,营造了团结奋进,文明和谐的工作氛围,有效展现了班组精气神。

  抓好班组长素质提升 促进班组管理提升

  俗语“群雁不乱靠头雁”充分说明了班组长在班组建设中的重要性,为发挥班组长业务指导、组织协调能力,今年1月份开始人力资源部加强了班组长相关业务培训,组织开展了《认识班组长》的互动学习,通过案例+思考+讨论的研讨式学习,介绍了开展班组建设的背景、意义和重要性。让学员认识到:班组建设是重要的基础建设,班组长队伍建设又是班组建设的关键。作为班组管理的核心人物,班组长是生产和日常管理工作指挥者和组织者。作为兵头将尾,班组长是承上启下的一个桥梁,其管理水平的好坏,履责能力的强弱、执行力的高低,将直接影响整个班组的建设。所以班组长要不断加强自身学习,提高自身的职业道德修养,不断提高业务技能,以己为镜,做人之表率,技能之标兵。

  河南总公司将持续加强班组建设工作实施开展,以制度引导、领导重视、各部门班组具体实施为思路,加强班组建设的落实与执行工作,不断增强班组民主管理、自主管理水平,充分发挥班组管理职能,发挥班组的组织优势,使班组这个企业“小分子细胞”充盈活跃,保障企业大“身体”的健康成长。(文/牛静 摄/蔡丹妮)