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一个生产班组的战时态——记航天江南航天风华公司钣焊车间喷漆组

发布时间:2020-05-09    信息来源: 航天江南

勇于拼搏,全体组员每月休息时间不到两天;能打硬仗,人数精减一半,产出率增长2倍以上;战之必胜,按时完成各项急、重、新任务,产品交付合格率100%……这是航天江南航天风华公司钣焊车间喷漆组的战时工作状态。

6个人组成的喷漆组,承担着公司多型号批次和预研产品部件、外配套产品等喷漆任务,产品数量多、种类杂,同时,紧急任务、新增任务经常“穿插”进来。“一些产品要喷涂30—40道,漆层厚度0.7—0.8毫米,要求表面光滑、均匀,并保证不起层、不开裂。喷漆看似简单,其实是一项对技能和体力要求较高的生产工作。”车间主管技术工作的副主任邓文广介绍。

进入生产现场,不同种类、状态的产品“琳琅满目”,各组员“散”在不同的区域,喷漆、清理、自检……紧张有序忙碌着。组长万军与李元强在完成某型号舱体喷漆等待固化时,两人走进休息室,摘下厚重的专用口罩,用手擦一下额头上的汗,拿起杯子准备接水喝。“我来取壳体零件!”数控车间的一名调度员来到门口说。“我去拿给他!”刚坐下的李元强边说边起身朝现场走去。“这是重点研制产品的配件,特急,明天上午11点我来拿。”万军接完水刚喝了两口,送“活”上门的机加车间调度员“打断”了他。万军放下杯子,帮调度员推着配件朝现场走去。桌上的杯子,连盖子都忘了盖。

“绝不能因为我们这道工序影响产品质量和生产进度。”万军的话不多,却很有力。为完成繁重的任务,周一至周四晚上加班到9点、周六正常上班、周日和节假日加班,已成为班组的常态。“原定‘五一’5天假期中最后一天休息,但客户临时决定对某研制产品进行喷漆试验,3名组员‘召之即来’、‘来之能战’,圆满完成任务。他们很累,但战时状态繁重的任务,‘夺去’了我给他们特批哪怕一天假期进行休息的权力。”车间主任简宜斌谈起喷漆组,有些激动。

“同心协力!”万军说这是班组战胜困难、完成各项任务的关键因素之一。班组6个人的共同目标明确而简单:保质保量完成任务。为了这一目标,各组员在生产中积极“向前一步”,相互“补位”,不留“空白”。各组员同甘苦、共进退,相关组员在完成当天生产任务后,主动帮助其他组员进行生产,不管多晚,完成班组当天任务后一起下班。

“繁重的任务逼着我们想办法‘找捷径’。”从事喷漆生产10多年的黄向东说。班组在抢制某型号产品内外翼的喷漆生产中,针对数量多、喷漆次数多的实际,根据翼片外形设计出喷涂托架工装,将研制阶段一件件喷涂方式改为30余片一起喷涂,效率提升2倍以上,质量返修率降低10%。在清理多型号舱体喷漆后的沉孔表面漆层中,李元强采用与沉孔外形、角度一致的风钻打磨方式,将该工序的生产效率提升60%以上,并大幅度降低劳动强度。班组还通过采用新型绝缘纸的方式,减少防护部位清洗工序,提升效率。

“谢谢!谢谢!又帮我们解决难题了。”在按时完成某兄弟单位急件喷漆后,对方用朴实的话语表达着感激之情。因工序调整,该兄弟单位的喷漆件全部由航天风华公司来生产,要求高、数量多、生产难度大。“不管多难、多急的‘活’,他们都能按时完成。”客户对班组生产工作给予“点赞”。

晚上加班收工后,万军总会在休息室坐一会,总结当天完成的工作,梳理明天的任务。万军说,晚上走在回家的路上很累,但不孤单,因为数控车间、机加车间、总装车间,办公楼领导办公室、相关职能处室“灯火通明”,许多风华人仍旧拼搏在“夺取双胜利”的攻坚战中。这是万军和班组坚定信心、全力以赴的动力。 (文/李庆华)

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